“幼清单”托稳“大指标”

——舞钢以“一人一表”推动出产经营再上新台阶

【编者的话】

今年，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯通“凸起业绩导向、强化责任担任”工作主线，设置和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为主题的全员绩效查核系统落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量发展。为进一步深入“一人一表”的实际使用，为各单元提供有益借鉴，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单元推动“一人一表”的积极行动，分解他们的工作做法、提炼实际经验，凝聚“崇尚业绩、激励担任、持续奋斗、钻营卓越”的壮大合力。

但愿各单元以先进为楷模，秉持“为企业效益而战，就是为幼我幸福而战”的共识，修养“‘一人一表’不仅评价从前，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作者事办、把业务当作者事管”的责任担任，实现职工技术提升、治理效力加强、企业业绩进取，确保完玉成年指标工作，实现“十五五”开门红。

从陆续三个月排名末位，到一举跃居榜首，舞钢第二轧钢厂精整作业区丙班，凭借“一人一表”刚性查核实现逆袭得救。

末位调整、指标到岗、责任到人，倒逼班组聚力提效、对标创优，“一人一表”的查核指挥棒挥出了实干争先最强音。

舞钢深刻贯彻落实集团部署要求，凸起业绩导向，系统推动“一人一表”全员绩效治理落地执行，以幼指标保大指标，赋能出产经营不休实现新逾越。3月份，舞钢现金流实现率达到111%，创集团查核现金流以来最高水平，钢后系统成本同比降落92.33元/吨，产品溢价能力持续加强。

以“表”明责：指标分化到人 责任落实到岗

一季度，年度集中性检建如期而至。面对工作加量、尺度提档的检建沉任，舞钢检建厂以绩效指标为抓手，盯紧工程进度、严控检建精度，不仅工期缩短了10%，还实现所有设备一次性试车顺利复产，突破了“逢检建必出变乱”的魔咒。

同样的班底，把看似不成能的事件造成了现实。变动，源于“一张表”的责任驱动。

集团党委书记、董事长刘键强调：“要对峙凸起业绩导向，全面奉杏桩一人一表’查核机造，激励整个干部职工安身岗位作贡献、创佳绩。”

舞钢萦绕“战术落地、效益提升、全员联动”指标，将“一人一表”作为推动经交易绩提升的有力抓手，推动查核治理全覆盖、硬落地。

在顶层设计上——

战术穿透，导向一致。公司层面造订《2026年绩效查查法子》及《二级单元辅导班子经营绩效查查法子》。各二级单元结合现实细化员工查查法子，确保各级绩效查核与集团、公司发展方向缜密衔接、措施一致。

专班推动，关环治理。成立由分管辅导牵头的查核专班，两全规划落地、专项督导、过程纠偏及跨部门协同，严格落实“打算造订、领导执杏注了局利用、反馈改善”四个环节，形玉成流程关环查核系统。

颠覆惯性，激产活力。摒弃各单元统一挂钩公司现金流指标的传统模式，突破“整体过线、个别安全”的惯性思想，沉构指标分配机造和查核评价模式，全面引发基层活力。

在落地推动上——

高低贯通，层层分化。将年度经营指标逐级拆解到部门、作业区、班组、幼我，构建“集团—公司—部门—岗位—幼我”全链条传导机造。

分层分级，个性适配。针对经营、出产、技术、营销、职能五大序列，结合岗位职责造订个性化查核表，做到“一岗一策、一人一表”，确保“在岗必查核，查核有尺度”。

一季度，舞钢实现全员在岗职工“一人一表”查核全覆盖。人人肩上有指标、个个岗位明责任，有效引发干事活力，为企业提质增效筑牢坚实根基。

以效为先：把指标算精 把效益做实

在第二炼钢厂，班前领工作、班后晒实绩成为出产治理新常态。出产打算、产出功效、查核得分实时晾晒、量化对比，充分引发全员攻坚劲头。3月份该厂转炉出产效能再上新台阶，为舞钢以“一人一表”精准查核提升企业竞争力写下活泼注脚。

刘键董事长强调：“要进一步凸起业绩导向，对峙所有以效益为中心，坚定高端特钢路线不颠簸，持续拓展高端市场和客户群。”

舞钢以“高指标驱动高收益、业绩增长带头收入增长”为主题导向，以“一人一表”为关键抓手，抓实抓细指标落地与效力阐扬，让每一级指标都对准经营效益，每一个指标都服务产线价值创造。

思想破冰。破除满足近况、指标到顶思想，从上年实绩、预算指标、行业标杆等维度高尺度设定指标值，以高指标驱动高业绩。

聚焦关键。萦绕现金流、用度、售价提升等指标，凸起“少而精、沉权沉、强关联”准则，将正本255项查核指标优化整合至129项，同时将查核权沉向关键出产经营指标倾斜，实现指标设定更精准、价值导向更清澈。

分类定标。将关键指标设定为岗位公共查核项，同时结合岗位职责设定差距化专项指标，实现岗位互补、高低联动。

“一人一表”既是岗位履职作战图，也是全域协同指挥棒。舞钢美满协同机造，突破部门与工序壁垒，以指标互锁凝聚全员攻坚合力，赋能效益提升。

跨部门深度协同。采购端推动成本与铁、钢现金流深度绑定；研发端增设质量损失查核指标，倒逼技术创新转化；出产端同步设立“故障停时”与“库占资金”双维度协同指标，推动出产、设备、技术三方联动。

工序间缜密联动。将轧钢工序关键指标分化至加热、轧造、精整各环节操作岗，实现工序间责任共担、协同共进。

查核精准赋能、工序高效联动、全员同向发力，出产经营质效同步提升：一季度“三高”产品合同承接量同比增长10.1%，通过优化锰系合金参与比例月均创效100万元以上。

以考促干：对标先进干 人人争上游

3月份，清洁能源用钢攻关团队效益额实现比例位列榜首，团队营销人员获得专项奖金激励。

不久前，第二炼钢厂凭借陆续三个月主体赛路绩效得分综合排名第一的亮眼阐发，获得公司专项嘉奖。

营销战线与出产战线赛路分歧、分工各别，却共同印证了“以数据论业绩、凭业绩定赏罚”的鲜明导向。

刘键董事长强调：“要深刻施杏桩一人一表’全员绩效查核系统，每一个部门、每一名辅导干部、每一个岗位都要承担相应业绩指标，对峙激励与约束并沉、业绩与薪酬挂钩，全面引发干事创业、担任作为活力。”

舞钢凸起“强激励、硬约束”，细化查核行动——

亮榜明绩。构建日晾晒、周分析、月传递、年总评考评机造，精准核算岗位指标进度，公开公示全员查核得分与排名。

刚性亮牌。按月传递各单元绩效，分赛路奉杏装跑马机造”，对末位人员执行岗位调整、待岗培训。今年5名处级干部、23名科级干部被亮黄牌，查核了局与薪酬核算刚性挂钩。

刚性查核性质不是否定和裁减，更沉在对标找差，推进全员进阶提升。

舞钢成立常态化助扶领导机造，针对指标实现存在误差的岗位与班组，实时深挖问题本原，同步提供步骤领导、资源保险，量身造订提升行动，以全员补短提质，推动整体工作显著提升。

在“一人一表”查核激励下，全员从“要我干”转变为“我要干、争着干”，人人对标先进、事事力争一流的氛围愈加浓密。

3月份，第二轧钢厂锚定公司“攀高指标”全力攻坚，各班组以先进为标杆，补短强弱、争先创优，仅用一个月功夫，“攀高”班组覆盖率提升超30%，部门班组更是突破公司的“极致指标”。3月12日，该厂单日轧造效能刷新汗青纪录，活泼彰显“一人一表”激活产能潜能的实效。

“一人一表”的深度落地，不仅为第二轧钢厂注入实干动能，更激活了整个舞钢：烧结、热处置工序出产效能双双创下汗青新高；第一炼钢厂460mm连铸机质量成本创下投产以来最优水平；钢板探伤合格率行业当先。

“‘一人一表’让各人看清差距、扛起责任、收成成长，更加强了信心、鼓足了底气。只有紧盯指标、补齐短板、对峙日日精进，我们就有能力创造更优业绩。”第二炼钢厂一档主管师姜静宇信心满满。